Teams aufbauen & neu ausrichten
Teamzuschnitt, Rollen, Auftrag, Werte und Arbeitsweisen so klären, dass ein Team gemeinsam handlungsfähig wird.
Teamstart · Rollenklärung · Working Agreements
Team- & Organisationsentwicklung · München
Ich helfe Teams, Zusammenarbeit klarer und wirksamer zu machen.
Ich begleite Teams, Führungskräfte und Gründungsteams bei Teamaufbau, schwieriger Zusammenarbeit und Veränderung – mit Facilitation, systemischem Coaching und Erfahrung aus Tech, Produkt und Führung. Damit tragfähige Entscheidungen entstehen, Verantwortung klar wird und Vorhaben verlässlich vorankommen.
Offen für passende Rollen und ausgewählte Mandate · vor Ort und remote
Profil
Technische Tiefe. Führungserfahrung. Blick für Dynamik.
Ich arbeite dort, wo Zusammenarbeit, Struktur und menschliche Dynamik zusammenkommen müssen.
Mein beruflicher Weg begann in Softwareentwicklung und -architektur. Ich habe digitale Produkte und Teams von Grund auf aufgebaut, fachlich und disziplinarisch geführt und später meinen Schwerpunkt auf Teamentwicklung, Facilitation und Coaching verlagert.
Dadurch kenne ich Organisationen nicht nur aus der Beobachterrolle. Ich weiß, wie es sich anfühlt, unter Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu verteilen, Spannungen auszuhalten und gleichzeitig lieferfähig zu bleiben.
Die Methode folgt der Situation – nicht umgekehrt.
Angebot
Was ich in Teams und Organisationen bewege
Kein Standardprogramm, sondern ein klarer Rahmen für die Situation, die tatsächlich vorliegt.
Zusammenarbeit klären
Muster sichtbar und Spannungen besprechbar machen – für tragfähige Vereinbarungen zwischen Team, Führung und Stakeholdern.
Teamdynamik · Konflikt · Stakeholder
Veränderung moderieren
Workshops, Offsites und Retrospektiven so gestalten, dass aus Gesprächen Entscheidungen und aus Entscheidungen verlässliche Praxis wird.
Offsites · Retrospektiven · Wissenstransfer
Führung spiegeln & stärken
Führungskräfte und Gründungsteams bei Teamfragen, Personalentscheidungen und schwierigen Situationen mit klarem, erfahrungsbasiertem Sparring begleiten.
Leadership Sparring · Recruiting · Rollenentwicklung
Arbeitsweise
Von der Situation zur verlässlichen Praxis
Kein Standardprozess, aber eine wiederkehrende Logik.
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01
Verstehen
Auftrag, Kontext und Perspektiven klären.
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02
Erkennen
Muster, Rollen und Reibung sichtbar machen.
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03
Klären
Gespräche, Entscheidungen und Vereinbarungen ermöglichen.
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04
Verankern
Verantwortung und Routinen in die Praxis bringen.
Typische Situationen
Wann meine Unterstützung sinnvoll ist
01 Ein neues Team findet nicht schnell genug zu gemeinsamer Arbeitsfähigkeit.
02 Rollen, Verantwortung oder Teamauftrag bleiben unklar.
03 Spannungen werden vermieden oder Diskussionen drehen sich im Kreis.
04 Workshops und Offsites führen zu wenig verbindlichen Entscheidungen.
05 Agile Routinen werden zum Selbstzweck und verbessern die Lieferfähigkeit kaum.
06 Wachstum und Übergaben erzeugen Wissenslücken oder Abhängigkeiten.
Ausgewählte Praxis
Erfahrung, die sich in konkreter Arbeit zeigt
Beispiele aus Beratung, Produktorganisationen und frühem Unternehmensaufbau.
Teamaufbau · frühes Technologieumfeld
Vom Gründungsteam zum arbeitsfähigen Team
Begleitung bei Teamzuschnitt, Personalführung und Kandidaten-Assessment sowie Konzeption eines zweitägigen Team-Offsites. Anschließend Unterstützung bei Übergabe und Wissenstransfer im Entwicklungsteam.
Fokus Rollen · Zusammenarbeit · Werte · Arbeitsprozesse
Kommunikationsdienstleister · 2024–2026
Teamdynamik und konstruktive Konfliktkultur
Kommunikationsmuster, Rollen und Hindernisse sichtbar gemacht und Workshops zu Zusammenarbeit, Selbstorganisation und konstruktivem Konflikt moderiert.
DevOps-Produktentwicklung · 2025
Ein neues Produktteam zusammenbringen
Teamauftrag und Product Goals mit Management und Stakeholdern geklärt, gemeinsame Routinen aufgebaut und einzelne Teammitglieder begleitet.
Tech & Venture Building · langjährige Praxis
Produkte und Teams von null aufbauen
Als erster Entwickler gestartet, Teams aufgebaut und geführt sowie Produkt, Design und Entwicklung in einer gemeinsamen Arbeitsweise verbunden.
Impulse
Gedanken zu Zusammenarbeit, Führung und Technologie
In meiner Arbeit und in Gesprächen mit Führungskräften begegnen mir immer wieder ähnliche Fragen. Hier verdichte ich diese Muster zu fachlichen Impulsen – ohne vertrauliche Situationen oder beteiligte Personen offenzulegen.
Alle Impulse ansehenHintergrund
Von Software und Produkt zu Teams und Organisationen
Die Verbindung aus technischer Praxis, Führung und Coaching prägt meinen Blick bis heute.
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2023–2026
Team- & Organisationsentwicklung
Beratung, Workshop-Facilitation, Agile Coaching und Scrum Mastering.
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2019–2023
Führung, Coaching & Produktentwicklung
Head of Mobile Development sowie Agile Coach, Scrum Master und Engineer in Produktorganisationen.
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2016–2019
Venture Building
Digitale Produkte und Entwicklungsteams von Grund auf aufgebaut; technische Führung mit Scrum-Master-Verantwortung verbunden.
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2007–2016
Softwarearchitektur & Mobile Leadership
Softwarearchitektur, Embedded- und Mobile-Entwicklung, technische Roadmaps, Recruiting und fachliche Führung.
Qualifikation
- Systemischer Coach · 2026
- Trainer · 2026
- Professional Scrum Master II · 2023
- Scaled Professional Scrum · 2023
- Professional Agile Leadership I · 2022
Fundament
- Diplom Informatik
- Technische Universität Braunschweig
- Studienaufenthalte in Spanien und Italien
- Deutsch · Englisch · Spanisch · Italienisch
Kontakt
Passt mein Hintergrund zu Ihrer Aufgabe?
Dann lassen Sie uns konkret darüber sprechen, was in Ihrem Team oder Ihrer Organisation gerade geklärt werden muss.